为什么应届大学生就业越来越难？

一个企业家的社会责任感

在人才培养上，万科看起来走的是一条最笨拙的路元宇宙。很多企业喜欢“拿来主义”，万科却喜欢选择用“白纸”。

1999年底，万科提出了“新动力”计划，开启校园招聘，把学生作为重点培养对象元宇宙。自2000年开始，从第一年只有36人，到2015年的313人，万科连续15年在校园招聘1700多人，目前留在公司的有1280多名。

据统计，在一线地产公司的总经理中，新动力学员接近30%元宇宙。万科新动力就像当年的黄埔军校，选拔的是最优秀的学生，未来也将成为万科的中坚力量。

还有万科推出的“千亿计划”，为了培养核心人才，三年选送1000个人去日本学习，花费大约是1亿人民币元宇宙。

不计成本地栽培，换来的是万科员工的向心力和凝聚力爆棚元宇宙。一位地产猎头透露的情况可以佐证，要想在万科挖到同等职位的高管到宝能，要支付3倍薪酬，“可就算开到3倍以上，人家（万科）也不愿去。”

比起许多企业年年高调做公益，拿出几百万几千万做一些面子工程，万科的做法显得特立独行，却实实在在真正地为社会解决了一个大问题元宇宙。其实好多大企业大可不必那么急于求成，只招有工作经验的“老油条”，多招一些应届大学生，既可以缓解就业压力，又能培养出忠于企业的人才。

在被 “史上最难就业季”刷屏的当下，765万高校毕业生加上中职毕业生还有2015年没找到工作的学生，待业青年高达 1500万元宇宙。当我们四处抱怨就业压力的时候，也许我们更应该抱怨，为什么不能多一些王石这样有格局的企业家？不能多一些万科这样有社会责任感的企业？如果众企业能做到万科的十分之一，这1500万的数字，有多少会被消解掉？

每一年都是“世上最难就业季”，大学生已经“不敢毕业”，毕竟对于很多人来说“毕业意味着失业”元宇宙。这个社会责任，应该由谁来担？